История успеха бернара арно. Арно бернар владелец moёt hennessy louis vuitton

Бернар Арно – владелец компании LVMH, успешный французский бизнесмен. Родился 05.03.1949 г. в состоятельной семье. Уже в юношестве Бернара Арно начали интересовать роскошные вещи, он изучал модные течения, искусство и разбирался в хороших винах.

Бернар Арно известен в мире, как фигура номер один в производстве предметов роскоши и богатства. Под контролем компании Арно находится не менее шестидесяти брендов с мировой известностью: Kenzo, Guerlain, Berluti, Christian Dior, Givenchy, Loewe, Christian Lacroix, Celine.

Также имя миллиардера связано с многочисленными, широко известными алкогольными брендами. Он владеет ювелирными компаниями. Бернар Арно до сих пор активно скупает компании и бренды планеты, и это он объясняет своим стремлением к творчеству, дальнейшему самосовершенствованию.

С юных лет Бернара родители готовили к продолжению семейного бизнеса в строительной компании Ferret-Savinel, которая расположена в городе Рубе (северная часть Франции). После исполнения Бернару семи лет, дедушка начал брать внука на строительные площадки. Целью таких посещений являлось желание заложить в мальчике понимание важности тяжелого труда, развить интерес к предпринимательской деятельности.

До 71 г. прошлого столетия Бернар учился в престижной Политехнической школе Парижа на инженера. В этом же году удачно ее закончил. По специальности юноша работать не пошел, он стал компаньоном отца в семейной строительной компании. По истечении 4 лет Бернар Арно ее возглавил. Но такая перспектива Бернара Арно не удовлетворяла. Его мечты были связаны с большими достижениями. По этой причине семейный бизнес был продан (отец Бернара об этом сначала даже и не знал), а сам Арно отправился в Америку, где он увидел ряд новых перспектив и в сравнении с родиной более масштабный бизнес.

Для достижения богатства Бернар Арно первым делом купил бренд Christian Dior. По его инициативе был заменен главный дизайнер Джанфранко Ферре на Джона Гальяно. Это стало причиной большого резонанса в мире моды.

Рост империи миллиардера не останавливается и в настоящее время. Бернар Арно, как и ранее, это самый активный покупатель брендов.

Отметим, что рынок роскошных вещей устойчив даже в случае экономических беспорядков. Свидетельством этому является появление новых потребителей в быстрорастущем среднем классе Индии, России, Китая. Как утверждает сам Бернар Арно, в скором будущем этими странами будет закупаться порядка 1/3 всех элитных товаров.

Что касается новых планов бизнесмена, то он приступил к активному вложению денег в интернет-предприятия. О прибыли такой активности пока говорить рано, но сам вкладчик прогнозирует значительные результаты. Как уверяет Арни, люди всегда будут пить шампанское известных марок и это фак, но вот какой будет интернет через сто лет – это загадка.

Многие считают, что бизнес и искусство несовместимы. Бернар же является свидетельством обратному, так как некоторые его предки представлены художниками эпохи Возрождения, королевскими портретистами (братья Жан и Франсуа Клуе).

На перспективу Бернар мог быть весьма успешным пианистом. Как-то он сыграл «Революционный этюд» Шопена и этим самым влюбил в себя Элен Мерсье – канадскую пианистку. В 1991 г. они стали супругами.

Результатом первого брака стали двое детей, которые в настоящее время активно участвуют в бизнесе отца. Второй брак с канадской пианисткой принес ему трех сыновей. Бернар надеется, что они также займутся семейным бизнесом.

Скандальные журналисты давно его не тревожат, так как этот человек не участвует в безобразных скандалах, ему нехарактерны интрижки с моделями. Арно довольствуется простым семейным счастьем. Что касается досуга миллиардера, то он любит верховую езду и теннис.

Из знакомых супруги Бернара следует выделить бывшую первую леди Франции Бернадетту Ширак. Знакомые Арно, как и он сам, известные и преуспевающие бизнесмены.

Не секрет, что Бернар Арно активно занимается благотворительною деятельность. Его помощь получают инвалиды, которые обучаются в Академии изящных искусств. Он оказывает содействие картинным галереям.

Средства его компании также направляются на поиск новых талантов в бизнесе и искусстве. Бернаром Арно восхищаются многие люди, он уважаем среди людей.

Самых богатый француз. Его состояние журнал «Challenges» (французский аналог Форбса) оценил в 21,24 миллиарда евро. С 1989 года Арно возглавляет компанию Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) - мирового лидера в производстве и продаже предметов роскоши (торговыми марками Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moët & Chandon, TAG Heuer).

Сейчас бизнесмен активно вкладывает средства в интернет-предприятия, несмотря на то что эти инвестиции для него пока не слишком прибыльны. Он говорит: «У интернет экономики большое будущее. Хотя я могу гарантировать, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon. А вот каким интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю ».

Он утверждает, что занимается своим бизнесом не ради денег. Арно говорит, что, как это часто бывает у французов, им движет страсть. «Деньги никогда не были для меня целью, – рассказывает владелец крупнейшей в мире империи роскоши. – Всё это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству – на самом высоком уровне ».

История Успеха, Биография Бернара Арно

Родился 5 марта 1949 г. во французском местечке Круа, расположенном вблизи города Рубе, едва ли не на самой бельгийской границе. Его отец Жан был родом из Эльзаса, из семьи потомственных военных.

Учился Арно в одной из престижнейших высших школ Франции Ecole Polytechnique. В 21 год Бернар получил диплом инженера, но по специальности почти не работал. Арно стал компаньоном отца и через 4 года возглавил семейную строительную фирму Ferret-Savinel. Управление небольшой компанией не являлось пределом его мечтаний, по этому он договорился о продаже семейного предприятия, при том счел нужным «обрадовать» отца, только когда сделка уже была завершена.

Продав семейный бизнес Арно переехал в США, где провел несколько лет, изучая бизнес - приемы слияний и поглощении компаний корпорациями. Из Штатов он вернулся вооруженный арсеналом типично американских приемов по враждебному захвату компаний (во-первых, в США он увидел совсем другие масштабы ведения дела и совсем иные перспективы, чем у себя на родине, а во-вторых, понял, что он, будучи французом, способен предложить миру). Случай применить их во французских условиях представился довольно быстро. Нужно ведь было куда-то вложить деньги, вырученные от продажи семейной фирмы.

Приобретение Christian Dior

В 1984 году внимание Арно привлек недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который среди прочего владел и домом моды Christian Dior. В тот момент компанией управляло французское правительство, которое подыскивало нового владельца. Лакомым куском заинтересовались несколько компаний, в том числе и Louis Vuitton, но Арно опередил всех. Располагая $15 млн собственных денег, он вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co., собрал необходимые $80 млн. и начал действовать.

Первая жена Арно была кузиной бывших владельцев компании, и, воспользовавшись этим обстоятельством, он начал «по-родственному» скупать сохранившиеся у тех акции. Затем убедил французское правительство продать ему оставшийся пакет, клятвенно заверяя при этом, что будет добиваться возрождения Boussac.

«Мой сын ничего не понимал в текстиле и попросил меня купить для него книги на эту тему. Я нашел всего три, – вспоминает Арно-старший. – Мы могли тогда разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил ».

Методично превращая все мало-мальски ценные активы Boussac в деньги, Арно решил тем не менее оставить за собой компанию Christian Dior.

“Если вы спросите у нью-йоркского таксиста, знает ли он, как зовут нынешнего президента Франции, ответ, скорее всего, будет отрицательным. Но он наверняка знает Christian Dior, для него это один из символов Франции, наравне с Эйфелевой башней, - объяснял свой интерес к известному бренду. - Имя, которое пережило носившего его человека и стало символом Франции, - это очень редкий феномен”.

Бизнес на роскоши

Довольно скоро он сам подпал под очарование мира моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что реализовать столь амбициозный проект «с нуля» нереально, Арно с 1988 года начал скупать акции недавно образованной компании Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH).

В 1989 г. 40-летний французский предприниматель с помощью банковского кредита скупил акции LVMH на $1,8 млрд. и стал обладателем 24%-ного пакета. На следующий год, сконцентрировав у себя 43% акций, он осуществил переворот в компании - уволил всех ее топ-менеджеров и взял управление в свои руки. Пресса и общественность были в шоке, но… все было в рамках закона.

Арно до сих пор утверждает, что начал захват LVMH, чтобы спасти компанию от раздробления, которое, по его словам, было неминуемо. Он начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу «люкс». В условиях все большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого брэнда требуется очень много денег; наличие же целого портфеля брэндов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы. Прижимистый Арно, даже торгуя предметами роскоши, хотел экономить.

Оказавшись в 1990 г. фактическим владельцем LVMH (пакет, принадлежащий ему, меньше 50%, но позволяет де-факто контролировать компанию), Бернар Арно привел в нее новых людей, причем не только “креативщиков”, но и менеджеров. Так, президентом Louis Vuitton стал приглашенный из текстильной отрасли талантливый управленец Ив Карсель, который разработал новую политику продвижения эксклюзивного бренда посредством постепенного расширения области его распространения и открытия новых фирменных магазинов в крупнейших городах мира.

Новая стратегия, основанная на выводе Louis Vuitton и других элитных брендов из “золотой клетки” элитарной недоступности и превращении их в часть потребительского рынка, полностью соответствовала тенденциям начала 1990-х годов, когда тяга к роскоши стала всеобщей модой. Люди даже с достаточно скромными доходами хотели приобщиться к миру богатства, выделиться из толпы или поднять свой статус путем приобретения нескольких товаров, ассоциирующихся с роскошью и престижем. Доходы LVMH начали расти как на дрожжах, а Бернар Арно, удачно продав за $400 млн ненужную ему часть активов Boussac, получил средства для новых приобретений.

В середине 1990-х он влил в состав LVMH дома моды Givenchy и Celine, производителя часов TAG Heuer, парфюмерную компанию Sephora, поставщиков вина Chateau d’Yquem (марка, известная с конца XVI века) и ряд других фирм. Его компания стала принимать очертания диверсифицированного конгломерата, все части которого состояли из элитных брендов предметов роскоши. Покупки следовали одна за другой, и в 2000-е годы количество подразделений LVMH измерялось уже десятками, ныне их около 60. У Бернара Арно стали появляться подражатели: в частности, такую же коллекцию брендов высшего класса начала собирать швейцарская группа Richemount.

Поглощения не зря считаются “высшим пилотажем” бизнеса. Купить компанию нетрудно, тяжело включить ее в общую структуру, осуществить интеграцию с уже существующими подразделениями, заставить приносить больше прибыли и придать ее развитию новый импульс. Однако Бернар Арно смог не только проявить себя в качестве коллекционера элитных брендов, но и зарекомендовать в роли рачительного хозяина.

Безусловно, в его децентрализованной империи есть более или менее удачные подразделения. Так, в 1990-е годы и в начале 2000-х годов наиболее “ценной” час­тью LVMH была фирма Louis Vuitton, на долю которой, например, в 2003 г. приходилось более 25% доходов и 60% операционной прибыли группы. Специалисты порой называют Louis Vuitton “универсальной денежной машиной”, в которой все части работают на максимизацию объема продаж.

Несомненной удачей Бернара Арно и президента Louis Vuitton Ива Карселя стало приглашение в 1998 г. на должность художественного директора Louis Vuitton популярного американского дизайнера Марка Джейкобса. Впрочем, скорее это можно было назвать не удачей, а очередным проявлением знаменитого чутья, благодаря которому г-ну Арно неоднократно удавалось находить дизайнеров, становящихся настоящими выразителями духа тех или иных брендов, продолжателями их прежних традиций.

Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

Среди 2468 магазинов Арно теперь есть бутики в городе Хошимин во Вьетнаме, в столице Камбоджи Пномпене, в Екатеринбурге, Макао и Абу-Даби. Сейчас в LVMH рассматривают возможность открытия магазина в тибетской Лхасе. «Совершенно очевидно, что мировой движущей силой сегодня является рост экономик Азии и развивающихся стран, - говорит Арно. - Мы первыми пришли в Китай. Когда мы там появились, на улицах еще не было машин - одни велосипеды ». Теперь у LVMH 35 магазинов в Китае.

В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

Сегодня президент LVMH увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb, объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся на продаже спорттоваров через Интернет.

Арно готов к испытаниям. Ему удалось пережить и периоды рецессии, и последствия терактов, и мировую паранойю, вызванную птичьим гриппом. Он закалился в многочисленных корпоративных битвах и обзавелся командой творчески мыслящих менеджеров, которые заглядывают далеко вперед.

Личная жизнь Бернара Арно

Биография Бернара Арно даже у самых отъявленных папарацци вызывает только зевоту, настолько в ней всё тихо и гладко. Будучи крупнейшим магнатом высокой моды, Арно не заводит шумных романов с топ-моделями и не напивается коньяком «Хеннесси» собственного производства. Во всех домах, которые ему принадлежат, оборудованы винные погребки со специальным климатом, но он предпочитает воду.

Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью. Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred считает, что - «Бернар говорит мало, потому что много думает ».

У Арно двое детей от первой жены – они уже взрослые и принимают участие в бизнесе отца. Вторым браком он женат на канадской пианистке Элен Мерсье: их сблизила классическая музыка. По словам Элен, в начале знакомства Арно был для нее обычным бизнесменом, но потом она услышала, как он играет «Революционный этюд» Шопена (кстати, это любимый композитор Арно), – и сразу же влюбилась. В 1991 году они поженились. Элен Мерсье родила своему мужу трёх мальчиков, но это никак не помешало её профессиональной карьере: она продолжает концертировать и записываться.

Надеется, что когда-нибудь трое его младших сыновей войдут в дело. А кто из детей станет наследником? «Тот, кто окажется наиболее подходящим для этой работы », - неизменно отвечает Арно. Даже не пытайтесь отыскать тут интригу в духе телесериала «Династия». «Думаю, мы будем более разумными, у нас еще есть лет 20, а то и 25 на раздумья о своем будущем. Отец не намерен отходить от дел в обозримой перспективе » - говорит Антуан, один из сыновей Арно.

Досуг миллиардера тоже вполне традиционен: теннис и верховая езда. Его жена водит знакомство с сильными мира сего, вроде покойной принцессы Дианы или здравствующей экс-первой леди Франции Бернадетты Ширак, ну а сам Арно в часы досуга общается с вице-президентом LVMH Антуаном Бернхаймом, боссом концерна Вивенди Клодом Бебеаром, известным бизнесмен Жаном-Мари Мессье… Очень скучно, не правда ли?

Дни рождения Арно отмечает в кругу избранных друзей, которых он угощает своими любимыми блюдами: омаром, бифштексом с кровью и шоколадным тортом. Вместо дежурных застольных речей – Арно не выносит публичных выступлений – звучит его любимая музыка.

Мог бы сделать карьеру как пианист-виртуоз. Время от времени он исчезает ради того, чтобы провести часок за роялем. Но его призвание в другом. «Мало быть одарённым, – говорит Арно, – нужно быть сверходарённым».

Живопись – еще один творческий регистр Арно. Он потомственный коллекционер картин. Его художественный вкус безупречен на генетическом уровне: среди предков Арно были двое художников эпохи Возрождения – портретисты королевского двора Жан и Франсуа Клуе.

Бернар Арно знаменит многочисленными благотворительными акциями. Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.

Как справляться со всем этим: поддерживать имидж LVMH и контролировать качество сотен видов товаров, проходящих через обширную систему поставщиков, производителей, ритейлеров и маркетологов? Как постоянно фокусировать 76 000 сотрудников на работе и поддерживать в них чувство гордости за результаты своего труда? Во многом это достигается за счет силы характера - а этого у Арно в избытке. Но одной лишь силы характера, конечно же, недостаточно. «Один из ключевых элементов управления группой компаний такого масштаба - децентрализация, - скупо замечает Арно. - А для этого нужно подобрать правильную команду из увлеченных менеджеров»

Под такой командой Бернар Арно подразумевает небольшую группу проверенных «генералов». Все они работают с боссом с середины 1990-х. С каждым из них Арно встречается минимум раз в неделю, анализируя текущие показатели и планируя дальнейшую стратегию.

Владельцу LVMH нравится контролировать свою компанию прямо «на местах». Он постоянно наведывается в магазины LVMH и строчит служебные записки, если ему, к примеру, кажется, что музыка в бутиках звучит слишком громко или в торговом зале прохладнее, чем следует. В этих же записках он отмечает заслуги тех сотрудников, которых считает заботливыми и внимательными к клиентам.

Каждый год Louis Vuitton выпускает несколько элитных моделей микроскопическими партиями и по очень высоким ценам, что только повышает их престижность. Например, выпущенные в начале 2004 г. сумочки Theda по $5500 можно было купить только в одном магазине на Пятой Авеню в Нью-Йорке. На всю Великобританию было выделено всего 12 таких сумочек, а через пару недель в листе ожидания числились сотни имен клиенток, готовых ждать вожделенную покупку несколько месяцев. Как утверждает Стефан Фаллон, бывший менеджер шинной компании Michelin, который ныне руководит одной из 11 фабрик Louis Vuitton во Франции, цель выпуска подобных сверхдорогих сумочек - не получение прибыли, ведь при столь небольших партиях это было бы невозможно. Ставя на некоторые товары шокирующие четырехзначные ценники, компания словно повышает ценность других своих товаров, менее дорогих, но не менее элитных.

Louis Vuitton очень жестко контролирует все каналы сбыта. Свою продукцию она реализует только через сеть фирменных магазинов, число которых в настоящее время приближается к 450. Однако популярность Louis Vuitton основывается не только на маркетинге.

“В 1980-х годах даже в США еще было можно продать товар только благодаря его бренду, - говорит . - Но сейчас все по-другому. Людей больше интересуют качество и дизайн”.

Что ж, LVMH уделяет большое внимание и производственной сфере. У той же Louis Vuitton все производственные мощности расположены в Европе и оснащены самым современным оборудованием, представляющим удачный компромисс между ручной и машинной сборкой. При этом в самой компании осуществляются все производственные операции, что позволяет выдерживать самые строгие стандарты качества. Впрочем, этот успех Louis Vuitton имел и свою оборотную сторону. Эксперты, высоко оценивая результаты, достигнутые LVMH и ее ведущим брендом, критиковали компанию за отсутствие подобных прорывов в других направлениях. В конце 1990-х Бернар Арно и в самом деле слишком увлекся приобретениями, в то время как получение реальной прибыли от купленных компаний потеряло высший приоритет. В результате в начале 2000-х годов группе пришлось приостановить расширение и провести реорганизацию.

Вообще можно сказать, что успех LVMH в наибольшей степени зависит именно от способности группы обращать на себя внимание. Последние два десятилетия мир попадает во все большую зависимость от телевидения и других СМИ. Для многих потребителей полноценно существует только то, что они видят на экране, поэтому известность, шумиха, внешний блеск являются неотъемлемыми компонентами стратегии LVMH. Типичными примерами рекламной кампании в исполнении корпорации могут служить и Эйфелева башня из сумок Louis Vuitton, и исторические экскурсы, на которых было построено продвижение элитного шампанского Ruinart в 2004 г. LVMH специально наняла историков, которые должны были найти интересные факты, связанные с этим напитком, выпуск которого начался в 1729 г. Историки не подвели: в ходе изучения архивов они выяснили, что в конце XVIII века шампанское Ruinart поставлялось в Версаль и экспортировалось в ряд стран Европы к столу других монархов. На основании этого была разработала международная рекламная кампания по продвижению Ruinart как одного из первых “глобальных” напитков мира, сопровождаемая рядом промо-акций.

В последние годы LVMH в основном занимается подобными мероприятиями в поддержку тех или иных брендов из своей роскошной коллекции. Период непрерывных приобретений остался позади, хотя Бернар Арно не исключает в ближайшем будущем покупки еще парочки компаний с эксклюзивными торговыми марками. В США экономический кризис, в Европе намечается спад - самое время для выгодных поглощений.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Бернар Арно (фр. Bernard Arnault) - французский бизнесмен, президент группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy. Ему принадлежит около 70 брендов, включая Dom Perignon, Bulgari, Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer, а также почти 3900 розничных магазинов. Он самый богатый человек во Франции и восьмой богатейший человек в мире по версии Forbes. В апреле 2017 года его состояние оценивалось в $55,9 млрд.

Место рождения. Образование. Бернар Арно родился 5 марта 1949 года во французском городе Рубе. Его отец Жан Леон Арно, выпускник École Centrale Paris , был производителем и владельцем строительной компании Ferret-Savinel.

После окончания средней школы Maxence Van Der Meersch в г. Рубе, Арно был принят в Политехническую школу, которую он окончил со степенью инженера в 1971 году.

Бизнес . В 1971 году Бернар Арно стал работать в компании своего отца Ferret-Savinel. В 1976 году он убедил своего отца ликвидировать строительное подразделение компании на 40 миллионов французских франков и изменить ориентацию компании на недвижимость. В 1974 году Бернар Арно стал в компании директором по развитию, а в 1977 году был назначен генеральным директором. В 1979 году он сменил своего отца на посту президента компании.

В 1984 году, с помощью Антуана Бернхейма, старшего партнера Lazard Frères et Cie, Арно приобрел компанию Financière Agache, компанию по производству предметов роскоши. Он стал генеральным директором Financière Agache, а затем взял под контроль Boussac, текстильную компанию. Boussac принадлежал Кристиан Диор, универмаг Le Bon Marché, розничная сеть. Он продал почти все активы компании, сохранив только престижный бренд Christian Dior и универмаг Le Bon Marché.

В 1989 г. 40-летний Бернар Арно с помощью банковского кредита скупил акции LVMH на $1,8 млрд и стал обладателем 24%-ного пакета. На следующий год он сконцентрировал у себя 43% акций.

В июле 1988 года Арно приобрел Celine. В 1993 году LVMH приобрела Berluti и Kenzo. В том же году Арно выкупил французскую экономическую газету La Tribune. Газета не добилась желаемого успеха, несмотря на инвестиции в 150 миллионов евро, и он продал ее в ноябре 2007 года, чтобы купить другую французскую экономическую газету Les Échos за 240 миллионов евро.

В 1994 году LVMH приобрела парфюмерную фирму Guerlain. В 1996 году Арно выкупил Loewe. После Marc Jacobs и Sephora в 1997 году. Эти бренды также были включены в группу: Thomas Pink в 1999 году, Emilio Pucci в 2000 году и Fendi, DKNY и La Samaritaine в 2001 году.

Бернар Арно владелец контрольного пакета компании LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

В 2012 году бизнесмен обратился за бельгийским гражданством. Хотя сам Арно заявил, что его действия вызваны стремлением развивать инвестиции в Бельгии, многие полагают, что речь идёт о желании уклониться от налогов после того, как президент Франции решил ввести 75% налог для тех лиц, чьи доходы превышают миллион евро в год.

Состояние. Бернар Арно долгие годы является одним из богатейших людей Франции согласно рейтингам, публикуемым журналом Forbes. В 2011-2012 годах бизнесмен поднимался на 4-ю позицию списка самых богатых людей мира, имея личный капитал $41 млрд.

В 2013 году отрасль пережила значительное падение и это затронуло благосостояние Бернара Арно: его капитал сократился до $29 млрд, он откатился в самый конец первой десятки.

2014-2016 года были для Бернара Арно достаточно удачными, его капитал снова пошёл в рост, но вернуться в десятку Forbes это уже не помогло. В начале 2017 года финансы предпринимателя вернулись к "докризисному" уровню в $41 млрд, но это принесло ему лишь 11-ю строчку рейтинга.

В апреле 2017 года его состояние оценивалось в $55,9 млрд. Он стал самым богатым человеком во Франции и восьмым богатейшим человеком в мире по версии Forbes.

Меценат и коллекционер . Бернар Арно также известен как меценат и коллекционер, основатель музея Louis Vuitton в Париже. Арно известен своей современной коллекцией, в которую входят полотна Пикассо, Ив Клейна, Генри Мура и Энди Уорхола. Он также сыграл важную роль в создании LVMH в качестве главного покровителя искусства во Франции. Группа LVMH создала премию "Молодой дизайнер моды". Это международный конкурс, который открыт для студентов из школ изобразительных искусств. Каждый год победитель получает грант на поддержку создания своего лейбла и год обучения.

Награды. Командор ордена Почётного легиона.

Семья. Дважды женат (последний брак - 1991), отец пятерых детей. В браке с первой женой Анной Деваврен у них родились двое детей: Антуан и Дельфина. Вторая жена, пианистка Элен Мерсье родила ему троих сыновей.

Франция XXI века сохраняет основные традиции своего народа. Страна изящного вкуса по сей день крупнейшее сосредоточение модных домов и мировых брендов. Где как не в этой стране мог родиться человек, у которого тяга к прекрасному выражается столь неординарно. Коллекционер брендированных компаний, миллиардер и просто хороший семьянин – Бернар Арно. Фото: Ecole polytechnique Université Paris-Saclay

Детские годы будущего миллиардера

Рождение Бернара пришлось на 5 марта 1949 года. Семья Арно проживала в г.Рубе и крепко стояла на ногах. Отец Бернара владел строительной компанией Ferret-Savinel, которая досталась ему от его отца. Мать Арно была прекрасной пианисткой, за ней признавали талант, а также немалые достижения.

Бернара с детства стали готовить к преемству в семейной фирме. Общеобразовательная школа давалась мальчику прекрасно. По ее окончании он поступает в Политехническую школу. 1971 год - конец обучения и получение инженерной степени.

Бернар Арно не добивался всего с нуля, он практически сразу начинает свою трудовую деятельность в семейной фирме. Отец принял сына на руководящую должность и лишь спустя несколько лет взял его в равноценные компаньоны по бизнесу.

Становление бизнесмена

Деловая хватка бизнесмена проявилась довольно быстро. Он умело принимал решения и не боялся вносить кардинальные изменения. Скупой на слова, но фонтанирующий деловыми идеями, Бернар добился многого.

Уже в 1976 году компания Ferret-Savinel переходит под единоличный контроль молодого предпринимателя. Следующие пять лет ознаменовались невероятным ростом как самой компании, так и ее авторитета на рынке. Конкуренты остались далеко позади, а Ferret-Savinel только набирала обороты.

В это время Бернар зарабатывает свой первый миллион, но не останавливается, а стремится дальше. В амбициозные планы бизнесмена вмешалась большая политика. Очередные выборы изменили политический курс страны. Для дальнейшего развития бизнеса Франция стала непригодна. Арно принимает рискованное решение и продает компанию семьи.

Вокруг всех принятых решений миллиардера ходит достаточно много противоречивых слухов. В случае с продажей семейного бизнеса также много неясностей и споров. Непонятно была ли в курсе семья или это решение принималось им единолично. Однако сегодня бизнес-аналитики настаивают на том, что принятое решение было единственно верным в сложившейся ситуации.

Наличие стартового капитала позволило Арно в 1981 году переехать из Франции во Флориду США.

Американская модель бизнеса

Имея довольно целеустремленный врожденный характер, Бернар Арно берет от американской модели бизнеса все, что только возможно. Впоследствии он неоднократно заявлял о том, что именно Америка научила его делать, а не думать.

Во Флориде бизнесмен идет по проторенной дороге и открывает строительную фирму. Строительство огромных жилищных комплексов в 80-х годах Америки было высоко востребовано. Этот факт позволил Бернару сколотить около 20 миллионов дохода за 4 года проживания в США.

Французская душа бизнесмена рвется на родину. При первой возможности, когда произошла очередная смена власти, Арно продает свой бизнес во Флориде и отправляется обратно во Францию.

Карьерный рывок

Вернувшись не только с немалым состоянием, но и с отличной хваткой Арно решает сыграть по-крупному. Имея в арсенале немалый опыт и практические навыки, бизнесмен решает заполучить текстильный конгломерат Boussac. Это сосредоточение предприятий интересно ему только потому, что в его состав входит знаменитый дом моды Cristian Dior. К моменту покупки именитый бренд пришел в упадок и ему просто необходимы были не только финансовые, но и идейные вливания.

Это приобретение заставило Арно взять к себе в партнеры Антуана Бернхайма. Антуан и сегодня является самым близким другом как самого Бернара, так и его семьи.

Американская бизнес-модель жесткого конкурирования и скорого захвата, помогла будущему миллиардеру в приобретении конгломерата.

Покупка конгломерата обошлась бизнесмену в 95 миллионов и обещание сохранять традиции проданного ему правительством бизнеса. Этот факт не заставил предпринимателя отказаться от выгоды и реконструировать погибающее предприятие. Он продает все неинтересные ему предприятия, оставляя себе лишь дом моды Cristian Dior.

На вырученные 400 миллионов быстро были приобретены иные бренды, которые несли в себе идею шика и роскоши.

Начало новой эры Louis Vuitton

Сумка Louis Vuitton, фото: pixabay

Louis Vuitton был весьма успешным предприятием до момента поглощения его Арно. Но подкосили его внутренние раздоры. Члены совета директоров вели бесконечную междоусобную войну, что и позволило Бернару Арно развалить компанию изнутри и стать ее единоличным владельцем.

Стремления бизнесмена сосредоточены вокруг бесконечного наращивания брендовых компаний. Создается впечатление, что он намерен поглотить и объединить все лучшие торговые дома, относящиеся к миру моды.

Арно Бернар безжалостной рукой вычеркивал именитые фамилии из списков работников трансатлантического конгломерата. Его видение бизнеса это своевременные кадровые перестановки. Правление Бернара вызвало массу слухов и кривотолков. Но время показало правильность выбранной позиции. Каждый непродленный контракт оборачивался ценным приобретением в виде нового сотрудника.

Арно обладает прекрасным нюхом как на бизнес-идеи, так и на людей. Он уверенно распознает тех, кто впоследствии сыграет немалую роль в становлении бренда.

С 1989 года бизнесмен создавал свою империю моды, роскоши и стиля. Сегодня его имя известно во всем мире, как владельца LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy. Под этим названием объединены более 60 модных брендов.

Сюда входят:

1. Компании элитных алкогольных напитков - Moët & Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot Ponsardin, Krug и еще около 20 винодельческих фирмы.
2. Дома моды - Loewe, Céline, Berluti, Marc JacobsInternational LLC, Donna Karan и другие.
3. Парфюмерные и косметические бренды - Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzо, NUDE, Fendi и иные.
4. Ювелирные торговые дома - HUBLOT S.A., Dior Watches, Fred Joaillier, Chaumet, Bvlgari.
5. Магазины розничной торговли.
6. Компания по производству яхт, гостиничные комплексы, аукционные фирмы и даже радиостанция и парк.

Развитие эры интернета заставило бизнесмена изучать новые и во многом непонятные для него технологии. По некоторым оценкам Арно активно вкладывает в развивающиеся интернет-проекты.

Журнал Форбс как показатель успешности

Ежегодные публикации самых влиятельных и успешных людей давно стали показательной мерой заработанного богатства. Бернар Арно уже достаточно давно обосновался в списке богатейших людей планеты. Несколько лет подряд именно ему отдается титул самого богатого европейца.

В 2017 году Арно занимает 11 строчку Форбс с состоянием в 41 миллиард долларов США.

Иные сферы жизни миллиардера

Несмотря на железную хватку миллиардера, он состоялся не только в бизнесе. Семья бизнесмена считается очень крепкой и стабильной. На протяжении многих лет члены семьи не были замешаны в скандалах.

Бернар Арно является крупнейшим меценатом. Ежегодно он принимает участие во многих благотворительных акциях. Особое внимание он уделяет помощи инвалидам и их реабилитации. Стремление к искусству выражается в регулярной поддержке учащихся Академии изящных искусств. Многие картинные галереи получают спонсорскую помощь от Бернара Арно.

В чем секрет успеха Бернара Арно

Биография, а особенно карьера Бернара Арно обросла невероятными подробностями. Большинство из них не имеют под собой никакой подоплеки. Манера ведения бизнеса у миллиардера настолько, с одной стороны, агрессивная, а с другой - непредсказуемая, что наблюдатели либо восхищаются им, либо смеются над ним.

Обоснованно можно заявить, что Бернар Арно обладает несколькими невероятными качествами:

1. Его натура абсолютна цельна - он видит цель и достигает ее возможными путями.
2. Не смешивает бизнес и личную жизнь.
3. Его манера речи всегда уважительна, по отношению ко всем.
4. Он никогда не повышает голос, что позволяет ему быстрее приходить к согласованным решениям.
5. Его самоцель не деньги, а постоянное их вложение.

Арно обладает еще одним замечательным качеством - он не перестает ежедневно учиться новому.

Полезное видео

Бернар Арно, его жена - канадская пианистка Элен Мерсье и их сын Фредерик Арно исполнят концерт Моцарта для трёх фортепиано с Национальным филармоническим оркестром России под руководством Владимира Спивакова. Интервью после концерта.

Татьяна Арно – российская телеведущая, журналистка и фотомодель, наиболее известная по участию в программе «Розыгрыш» на Первом канале. Также сотрудничала с телеканалами «Дождь» и СТС.

Ранние годы

Татьяна Викторовна Шешукова, известная миллионам телезрителей под девичьей фамилией бабушки по маминой линии – Арно, родилась 7 ноября 1981 года в Москве, в семье Виктора Степановича и Ольги Николаевны Шешуковых. В семье уже подрастала 10-летняя Юля.

По словам Татьяны, на становление ее личности во многом повлиял отец, который помог ей стать ответственной, любознательной и целеустремлённой. Будущая ведущая с детства обожала иностранные языки. Она ходила в школу №1123 с углубленным изучением немецкого. Самым лучшим подарком родителей она до сих пор считает лето в языковом лагере в Германии.

После выпуска девушка подала документы на факультет немецкого в Московский госуниверситет лингвистики, который успешно окончила в 2001 году (специальность: «лингвистика межкультурных коммуникаций»). Также ведущая свободно говорит на английском.

Начало карьеры

На третьем курсе Татьяна узнала о кастинге в телевизионный проект популярного издания «Афиша» и решила испытать свои силы. По признанию самой девушки, она очень волновалась - на прослушивание в «Останкино» собралось сотни человек – выпускники журфака, театральных училищ и девушки из модельных агентств. Она, явившаяся на отбор со скромным конским хвостом и без макияжа, и не надеялась получить работу, тем более что у нее не было ни профильного образования, ни какого-либо опыта.

Несмотря на все опасения, по итогам кастинга Шешукова оказалась в числе основных претенденток на роль ведущей, после чего её утвердили на должность и она начала появляться в утренней передаче на канале «НТВ».

Программа «Розыгрыш» и другие проекты

Следующим этапом в телевизионной карьере Татьяны стала развлекательная программа Первого канала «Розыгрыш. Она успешно прошла кастинг, во время которого от претенденток требовалось рассказать анекдот и станцевать.

Именно тогда, летом 2003 года, продюсерский состав программы предложил Татьяне сменить, свою фамилию на более звучную, так как обилие букв «Ш» в названии и фамилиях ведущих – «Розыгрыш», «Пельш», «Шешукова», резало слух. Официально Татьяна осталась Шешуковой. По её собственным словам, эта фамилия ей нравится больше. В память о дедушке, профессоре литературы, который очень боялся, что род Шешуковых прервется, она не стала менять её даже после замужества.

«Розыгрыш» продержался в эфире 9 лет. Татьяна Арно и ее соведущий Валдис Пельш разыгрывали заменитостей. Героями первых выпуском стали актриса Нина Русланова , чью машину раздавил танк, и Виктор Шендерович , которого пригласили выступить перед полупустым залом.

«Розыгрыш»: Нина Русланова, страховой случай

Программа имела высокие рейтинги, но часто сталкивалась с критикой. Некоторые зрители считали, что создатели «Розыгрыша» переходят границы. Например, Чулпан Хаматова около года восстанавливалась после съемок так и не попавшего в эфир выпуска – она сидела в кафе с подругой, когда внутрь ворвались люди в форме ФСБ с автоматами и поставили всех к стене. Некоторые знаменитости были так недовольны, что подали на передачу в суд, как, например, Сергей Зверев , Ирина Салтыкова и Мария Арбатова .

«Розыгрыш». Лучшие моменты

Параллельно с «Розыгрышем» Арно совместно с Леонидом Парфёновым вела передачу «Какие наши годы» на Первом канале (с ноября 2010 по август 2011), а также проект «Большой город» на канале СТС (с ноября по декабрь 2009).

Следующим местом работы Татьяны Арно стало вечернее новостное шоу «Здесь и сейчас» на телеканале «Дождь».

Впоследствии она вместе с Алексеем Венедиктовым и Виталием Дымарским стала вести программу «Дилетанты», посвященную историям о прошлом, которые можно трактовать в связи с современностью.

Москва глазами Татьяны Арно («Дождь»)

А вместе с Павлом Лобковым и Сашей Филипенко Татьяна в рамках шоу «Ездим дома» путешествовала по России и делала обзоры на интересные места родины. В марте 2016 года ведущая принимала участие в программе «Новая жизнь». В компании пластического хирурга, стилиста и архитектора она преображала внешность и жилье простых российских женщин.

Личная жизнь Татьяны Арно

Привлекательная телеведущая всегда пользовалась успехом у противоположного пола, поэтому в СМИ часто появлялись слухи о её новых избранниках. Известно, что до 2005 года она встречалась со своим коллегой - переводчиком Вячеславом Чичвариным. Он сделал ей предложение, от которого она отказалась, и вскоре после этого пара распалась. Позднее Татьяне приписывали отношения с бизнесменами Амираном Лагвилавой и